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    深入反思分析準確加強整改重在落實
    作者:huiyu  來源:本站  發表時間:2014-6-25 15:39:33  點擊:2403
    集團領導指導惠禹公司領導班子民主生活會
       
        本網訊(王薇淞)6月22日上午,惠禹公司召開領導班子專題民主生活會,集團
    黨委書記韓樹發,董事長、總經理楊寶龍,黨委副書記、紀委書記、工會主席岳鈺鈞,副總經理史永革,總會計師羅永根參加會議。會議由韓樹發主持,楊寶龍對會議進行點評并對班子建設提出要求。
        會上,惠禹公司班子按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,聚焦“四風”查找了16個方面的問題;在批評和自我批評中,班子成員結合個人思想和工作實際,認真剖析,查找不足,分別就個人自學能力差、政治覺悟不強、深入基層少等方面進行了自我批評;在溝通交流、管理方法、性格缺點等方面開展了相互批評。班子成員態度誠懇,對相互存在的問題查找準確,對別人給予批評的問題均能虛心接受,同時提出了具體全面的整改措施。
        楊寶龍對惠禹公司專題民主生活會進行了點評。他指出,惠禹公司班子成員對照檢查整體分析深刻,問題找的準確,并對不足進行了面對面的提醒和提示,有利于惠禹公司的管理和班子建設。針對惠禹公司班子及成員如何進一步落實整改措施、提高隊伍建設,楊寶龍提出了五點要求:一是強化執行力。執行力體現在執行,來源于服從,沒有服從和尊重,就沒有執行力,要養成“立即行動、馬上落實”的管理習慣;二是管理要剛性。管理不夠剛性,會造成“好人主義”盛行,會形成散漫、慵懶的企業文化和管理氛圍,助長下屬的不作為,整體隊伍就可能成為小綿羊,變成老油條,缺少工作的激情和熱情。三是加快經營轉型,提升惠禹公司的盈利能力。惠禹公司要加強對集團戰略調整的落實意識,強化執行,不能習慣于關注和追求規模和數量,主動思考和調整如何改善發展質量,研究如何提高盈利能力。四是增強危機感和緊迫感。對行業的危機和市場的風險要有足夠的預見和關注,長期工作環境的安全和安逸就一定會導致整個團隊沒有斗志、懶散,企業競爭中,需要管理團隊有沖擊力,有殺傷力。五是加強班子成員綜合能力和素質的提高。面對國際化的競爭,惠禹公司的領導班子成員要加強學習,快速成長,提高業務能力,開闊國際視野,強化管理能力和決策指揮能力。
        韓樹發在總結時強調,惠禹公司班子成員要認真學習并深入理解董事長、總經理楊寶龍的講話,要把講話精神作為日后開展工作的指導方針,落實到工作中去。他提出三點要求:一是重視會議落實。會后惠禹公司班子成員要就會上提出的問題進行匯總、討論,制定詳盡的整改措施,作為惠禹公司今后發展和班子建設的重要指導方針;二是重視群眾意見。征集廣大職工意見,整改的問題讓職工了解,整改過程接受職工監督,整改效果進行職工測評,真正讓黨的群眾路線在基層得到貫徹和落實,讓職工群眾受益;三是重視班子建設。要做到相互支持不爭權,相互配合不拆臺,相互信任不猜疑,相互諒解不埋怨,要有大局意識,要經常交心通氣,重視培養民主作風。
     

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